第七届上海国际店铺设计与解决方案展览会(China in-store 2021)将延期举行

截止目前,中国大陆的入境限制仍旧十分严格,且新冠疫情持续影响零售品牌的线下扩张及采购计划。经慎重考虑,主办方正式决定将原定于2023年11月29日至12月1日在上海新国际博览中心举办的第七届上海国际店铺设计与解决方案展览会(China in-store 2021)延期举办,新的展期及规划将在近期公布。

“我们决定在这个特殊的时期将China in-store 2021延期是为了能够争取更多的时间等待出入境政策恢复正常以便国际展商和观众可以亲临展会。在此期间,我们将投入更多的人力物力来打造一个更高质量的采购交流平台,以便适配疫情后的零售行业。”杜塞尔多夫展览(上海)有限公司总经理,马睿博先生表示。

新展期的将继续聚焦店铺装修和店铺设计、视觉营销、零售商业照明、智慧零售技术、零售营销五大领域的创新解决方案。同时,Retail Stage,HiTech Stage,ReTailor Hub,EuroShop 中国零售设计奖以及橱窗营销挑战赛等精彩的同期配套活动也将于新展期举办,为零售人士提供与优质零售解决方案提供商、知名零售品牌商、地产商以及行业专家学者共商零售热点话题的宝贵契机。

接下来,杜塞尔多夫展览(上海)有限公司将组织一系列线下商务交流活动,邀请行业大咖分享真知灼见,与行业同仁保持深度连接。与此同时,主办方将继续与行业媒体,协会,研究机构以及EuroShop全球零售联盟成员携手,通过官方网站、微信公众号、领英等渠道向零售人士提供有价值的零售行业新鲜资讯和前瞻趋势。

更多详情,请关注微信公众号,或访问 www.c-in-store.com


2021年7月27日

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化妆品专卖店的发展趋势

2018-02-06


  专卖店品牌化:现在各地的化妆品一流专卖店铺,基本是终端知名品牌统天下,清一色的知名品牌专柜。化妆品专卖店要谋求发展必须依靠品牌,现在还有很多店铺在推崇高利润的杂牌,店铺可以做一部分杂牌提高利润空间,如果杂牌太多店铺就层次低缺乏竞争力,店铺地位低缺乏就影响力,杂牌难以留住顾客培养忠实的顾客群体,顾客也容易流失被其它品牌抢走。

  2018C-star 上海国际零售业设计与设备展,将于2018年4月26至28日在上海新国际博览中心隆重举行,包含店铺设计与设备、照明、零售技术、视觉营销、POP营销、展会与活动搭建等展品,期待您的到来。

化妆品专卖店的发展趋势

  杂牌店铺连锁已经开始走向没落,山东的杂牌连锁店铺已经收到精品店铺的严重冲击,在激烈的竞争中败下阵来。我们可以想以想看一看,在县级城市一流的店铺都是知名品牌为主,做的最大的店铺知名品牌最多,也就是说谁能把握住终端知名品牌,把终端知名都控制在自己的店铺,掌握的最好的品牌资源,拥有最好的品牌资源就拥有最广泛的顾客资源,店铺的层次高地位高,才能成为当地的领军店铺,品牌是大势所趋是必由之路,所以说品牌才是店铺发展的源泉。

  专卖店铺商场化:目前化妆品店铺投资越来越大,面积越来越大形象越来越好,柜台越来越豪华装修越来越奢华,在各地市场的资料显示,化妆品专卖店是当地最佳形象之一。五年以前投资三十万开店已经非常雷人,三年以前投资五十万开店没有什么稀奇,现在投资百万开专卖店并不鲜见,在山东各地投资数百万,面积两百平米以上的化妆品专卖商场已经出现,三百平米的日化商场落户在县城。化妆品专卖店正在经历前所未有的超越。

  店铺体制企业化:店铺拥有自己的企业文化,用企业文化升华员工的思想。发展速度比较快老板思想比较超前的店铺,逐渐改变为企业化运作,企业的架构已具备企业的雏形,层级管理制度的实施具有里程碑意义,店铺的部门建制比较完整,培训部管理部运营部宣传部促销等部门,最关键的标志是店铺的股份制改造,把店铺的股份认购给自己的员工,让员工享受到店铺发展带来的收益,员工自然努力工作视自己为企业的主人,店铺的店长根据销售业绩领取利润分红,店长自然认真负责。员工努力工作领导认真负责,上下同欲店铺当然成为第一。

  随着消费水平的提高化妆品专卖行业得以快速发展,一间两间的小专卖店铺难有作为,县级城市的一流店铺开始谋求专卖商场化模式,把化妆品专卖店做强必须走商场模式,把规模做大必须走连锁模式。店铺商场化符合小城市开大店原则,容易吸引顾客容易宣传容易出名。

  员工队伍职业化:五年以前店铺统一服装感觉很新鲜,三年以前区域大店开始走规范化之路,员工定期学习外出镀金提升职业素养,经过多年的精心培养坚持不懈的努力,现在各地一流的化妆品店铺的员工,已经步入真正的职业化之路,员工的形象与商场的营业员相比毫不逊色,各个形象好气质佳声音甜美,专业知识非常丰富接待顾客笑容可掬,介绍产品头头是道娓娓道来,让顾客感觉到非常舒服。

  现在很多大店铺的员工比一些省级经销商的员工素质还高,很多省级经销商的员工去扶持专卖店铺,被店铺的员工挤兑的不知如何是好,让店铺的员工质问的哑口无言,和店铺的员工相比相形见拙,省级代理不再在人员方面具有竞争优势。

  管理制度规范化:一流店铺不再是老板上班员工上班,所有的员工都在老板的眼皮监督之下,做事也是老板随便看见谁就让谁做,改变了原来的随意性和主观感性管理方式,取而代之的是一套正规的管理体系。管理模式为老板—总监—店长—员工,体系管理制度约束规范正统是现在管理的特点,老板不再站在店铺卖货数钱改为电脑收款,做事都遵循管理制度早晚打指纹请假找店长,工作按排制度化销售管理明细化,请示汇报常规化每天的工作表格化,周报月报常规化,商品陈列库存管理条款化。体制经营制度管理利益共同化,不再靠人治的原始方式管理店铺管理员工。

  促销活动制度化:在以前的化妆品店铺高活动基本都是临时抱佛脚,老板感觉到应该做促销活动了就做,或者看到别的店铺做促销活动很好自己也做,品牌或者是经销商来做促销活动,现在的一流店铺不再依靠厂家,依靠经销商给自己做促销活动,店铺设置专业的人员负责活动策划,有自己专业队伍设计促销方案,每年的促销活动在年初已经制定好,根据节日的重要程度或者季节特点设计年度的促销活动,年初就已经做好准备工作,所以大店铺的促销活动都比较成功,相反那些小店铺的活动基本是形而上学。

  商场店中店模式:商场超市在一级和二级城市决战之后,县级城市已经成为竞争的焦点,县城的商超的数量在快速增加,一个县城三四家商超很正常,五六家商场超市也不多,所有的商场超市都需要化妆品,很多当地的龙头企业被邀请承包日化专区,或者在商超设立店中店的模式,这样既解决商超招商零散的问题,有解决店铺扩张的问题一举两得的好事情,做日化专区得到店铺绝对是当地的第一,一流大店的发展模式垄断专卖市场,挺进商超渠道做大乡镇市场,三驾马车并驾齐驱快速发展,扩张之路表明缺乏优势品牌的店铺永远没有出路。

  规模扩张速度化:五年以前的店铺每年开两家店铺速度已经很快,三年以前区域大店每年开五家店铺已经是深圳速度,但是在今天区域连锁加盟店铺一年开十家店铺非常正常,甚至一个月就开四五家店铺。原来开一家店铺需要考虑再三斟酌许久,今天说开店铺一周店铺就开起来,开店铺就像接一个品牌那样非常容易,现在的老板都明白一个道理,拥有店铺拥有财富所以要快速开店,店铺开张黄金万两的概念每个老板都非常清楚。

  连锁加盟模式化:开店图纸化按照图纸装修,把店铺经营的所有品种,按照一定得到数量组合一套摆上柜台,只要有位置开店如此简单。县城做大的店铺在城区走连锁模式,扩大规模在乡镇市场走连锁加盟模式,在中级城市做大的店铺开始在周边城市走加盟连锁之路,在区域做大的店铺开始跨区域走省级连锁加盟模式,现在拥有20家以上的连锁店铺,开始设计店铺的双百之路,开百家连锁做百年老店的战略目标。

  化妆品行业发展非常迅速,在未来过数十亿的品牌会浩如烟海,过亿元的连锁店铺多如牛毛,未来世界最大的化妆品企业在中国,世界最大的化妆品连锁店铺也在中国,谁能成为省级第一全国第一世界第一,零售展会,零售展,上海零售展让我们拭目以待。

  来源:搜狐

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