第七届上海国际店铺设计与解决方案展览会(China in-store 2021)将延期举行

截止目前,中国大陆的入境限制仍旧十分严格,且新冠疫情持续影响零售品牌的线下扩张及采购计划。经慎重考虑,主办方正式决定将原定于2023年11月29日至12月1日在上海新国际博览中心举办的第七届上海国际店铺设计与解决方案展览会(China in-store 2021)延期举办,新的展期及规划将在近期公布。

“我们决定在这个特殊的时期将China in-store 2021延期是为了能够争取更多的时间等待出入境政策恢复正常以便国际展商和观众可以亲临展会。在此期间,我们将投入更多的人力物力来打造一个更高质量的采购交流平台,以便适配疫情后的零售行业。”杜塞尔多夫展览(上海)有限公司总经理,马睿博先生表示。

新展期的将继续聚焦店铺装修和店铺设计、视觉营销、零售商业照明、智慧零售技术、零售营销五大领域的创新解决方案。同时,Retail Stage,HiTech Stage,ReTailor Hub,EuroShop 中国零售设计奖以及橱窗营销挑战赛等精彩的同期配套活动也将于新展期举办,为零售人士提供与优质零售解决方案提供商、知名零售品牌商、地产商以及行业专家学者共商零售热点话题的宝贵契机。

接下来,杜塞尔多夫展览(上海)有限公司将组织一系列线下商务交流活动,邀请行业大咖分享真知灼见,与行业同仁保持深度连接。与此同时,主办方将继续与行业媒体,协会,研究机构以及EuroShop全球零售联盟成员携手,通过官方网站、微信公众号、领英等渠道向零售人士提供有价值的零售行业新鲜资讯和前瞻趋势。

更多详情,请关注微信公众号,或访问 www.c-in-store.com


2021年7月27日

店装圈 零售速递

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零售展会带您了解亚马逊进军线下零售争夺战

2019-04-12


  2019C-star 上海国际零售业设计与设备展,将于2019年4月26至28日在上海新国际博览中心隆重举行,包含店铺设计与设备、照明、零售技术、视觉营销、POP营销、展会与活动搭建等展品,期待您的到来。

  全食超市又要降价了,大量蔬果肉类产品将从周三起开始降价。对于美国民众而言,这是一个好消息。面对线下零售的巨大诱惑,自亚马逊收购全食超市之后,调价就成了亚马逊将线上流量转化成线下消费者的便利方式。不过调价的结果并非全如亚马逊所愿,线下的成本和整体零售环境的低迷以及群雄逐鹿的激烈竞争,无一不让全食超市的降价策略面临挑战。

零售展会带您了解亚马逊进军线下零售争夺战

  再打降价牌

  “从意大利腊肠片到爆米花再到鳕鱼片,几乎涉及所有产品。”美国东部时间周一,《华尔街日报》报道称,亚马逊计划本周下调全食超市多种商品的价格,这一轮降价将影响大约500多种商品,主要包括蔬果和肉类。亚马逊也在官网上证实了这一消息,“从周三开始,全食超市的顾客们会在整个商店发现数百种商品的价格下降,主要降价是高品质的新鲜农产品——这是我们最受欢迎的部门之一。平均来看,这些商品的价格将下降20%,亚马逊Prime会员的折扣甚至会更高。”

  消息公布后,美国杂货股应声下跌。截至4月1日收盘,克罗格超市当天股价下跌超过0.5%;而亚马逊的股价则在当天收涨1.88%,达到1814.19美元。

  这轮降价并不简单。根据《华尔街日报》的说法,这将是亚马逊收购全食超市后最大范围的降价,且这一轮降价将至少持续到今年底。亚马逊的目标是Prime会员。沃尔夫研究公司对1668名亚马逊消费者进行的调查发现,11%的Prime会员表示每月会在全食超市购物几次,而有65%的Prime会员每月至少在亚马逊网站上购物几次。

  有趣的是,在今年2月,全食超市刚刚经历了一轮涨价。据了解,涨价范围涉及550种商品,平均涨幅为66美分,全食超市给出的解释是运输和原料成本的上涨,部分供应商提高了价格。针对全食超市提价后又降价的原因,以及亚马逊对全食超市的价格策略和市场定位,北京商报记者对亚马逊发去了采访申请,但截至发稿,亚马逊并未给出具体回应。

  亚马逊的算盘

  自2017年收购全食超市后,亚马逊的线下野心就在膨胀,价格战是抓住线下的方式之一。亚马逊深谙其道。就在收购完成当天,亚马逊就宣布全食超市大幅降价,下调了逾100种商品价格,最高折扣高达43%。之后11月,全食超市再次下调了部分节日商品和其他杂货的价格。虽然在一份分析师的研究中,全食超市的优惠实际统计下来,只略下降了约1%。

  不过,数字证实了降价策略的有效性。Foursquare Labs的数据显示,在亚马逊收购全食超市后的前两天,后者的全国客流量较上周相同时段激增了25%,芝加哥地区更是增长了35%。

  在亚马逊抢占线下的战役中,培养Prime会员的线下忠诚度尤为重要。从2018年5月开始,全食超市宣布给亚马逊Prime会员提供10%的折扣,适用于整个商店的数百种商品。“亚马逊的会员将逐渐取代全食会员和积分奖励计划”,全食超市曾在2017年11月表示,这意味着亚马逊试图将线上的流量导到线下。

  亚马逊收购全食超市的目的也正在于此。据了解,全食超市在美国大约有400多家实体店,收购全食超市为亚马逊带来了后者的400多个店面的不动产,从而保证旗下Prime Now的一小时送达服务。

  零售展会了解到,“全食被收购,反映出传统实体商业在云消费时代难以适应的问题。后者是具有代表性的美国生鲜超市,业绩并不是特别理想,原因是传统商业的门店成本、损耗高;而亚马逊收购全食之后,可以做成线上销售、线下供货配送的模式,提高了利用率,可以降低供应链的成本,得到更好的收益,从而带来商品价格下调的余地,这也对其他的传统零售商都带来了一定压力。”

  零售压力

  虽然亚马逊的价格战深入人心,但也不乏对这一策略长久性的质疑。据《华尔街日报》援引知情人士称,在讨论这一轮降价的内部会议上,有门店经理曾预测,低价可能会增加门店客流量;但价格下跌也可能会损害运营预算,短期内可能带来成本问题。

  不过亚马逊可能不这么看。线下零售是亚马逊必须分食的大蛋糕,虽然其在全美线上零售市场占绝对领先地位,但其市场份额在整个美国零售支出中占比仅为4.9%。而在价值近万亿美元的美国零售行业中,线上零售业销售额仅占整体的10%。

  价格战是亚马逊抢占线下的必经之路。沃尔夫研究公司在一项研究后表示,低价可能会帮助全食超市吸引更多会员。市场分析显示,亚马逊多次降价后,沃尔玛、克罗格等零售商的忠实顾客流失,投向了全食超市。亚马逊和全食超市的联手,不停搅动着传统零售的池水。线上销售、线下配送的模式,吞食着市场份额,也倒逼了食品供应商和其他零售商的转型。

  “全食和亚马逊的结合一直在从头到脚重塑食品行业。”McGuireWoods律师事务所的食品和饮料律师Angela Spivey曾表示,他要为客户提供建议,如何快速改变包装和市场营销策略,以便能够在亚马逊和全食上销售。

  沃尔玛、塔吉特和克罗格等传统零售商都加快了对技术和在线销售的投资,甚至不惜牺牲利润提供送货和电子提货服务。此外,美国几十家超市已在去年与网上零售配送公司Instacart达成合作。

  实体零售也到了该转型的时候。如今在美国,实体零售业虽然市场巨大,但增长却几乎停滞甚至有所下滑,再加上美国消费支出的疲软,零售寒冬仍在继续。美国商务部本周一公布的数据显示,美国2月零售销售环比下滑0.2%,不及预期的增长0.3%。

  以上便是今天所有的介绍,同时您也可以到零售展会进行参观,相信您一定会有很大的收获。

  来源:亿欧

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      感谢您的关注与支持,China in-store 2019观众预登记将于2018年10月开放,敬请期待!

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