展会新闻

时间

9:45

10:00

开幕致辞

杜塞尔多夫展览（中国）有限公司

董事总经理，曾耀德

中国百货商业协会

会长，范君

杜塞尔多夫展览（上海）有限公司

总经理，马睿博

杜塞尔多夫展览集团

零售与零售技术展全球总监，Elke Moebius

10:00

10:30

疫后消费政策解读与零售趋势展望

国务院发展研究中心市场经济研究所

原所长/经济学家，任兴洲

10:30

11:00

迎接和开创下一个景气周期——中国购物中心的发展回顾和疫情下的新思考

国际购物中心协会市场调查委员会亚太区委会，上海希艾迪营销策划有限公司

执行董事，王玮 博士

11:00

11:25

疫后购物中心的专业改善

中购联购物中心发展委员会/中国城市商业网点建设管理联合会

主任/副会长，郭增利

11:25

11:50

打造零售业的全链条数字化

阿里巴巴集团副总裁

阿里云新零售事业部总裁，肖利华

11:50

12:15

全球化进程减慢对于零售行业的启示（视频演讲）

Eurasia Global Limited

Helmut Merkel博士

1:30

1:55

融合线上线下，聚焦顾客价值

王府井集团

全渠道中心副总经理，杜涛 

1:55

2:25

数据为王—户外营销的未来

友盟+，首席运营官，吕志国

2:25

2:50

以数字化创新企业经营

百联全渠道商务电子有限公司

2:50

3:15

深耕零售数字化，助力免税巨头乘风破浪

石基零售，高级顾问，王路

3:15

3:40

生鲜品牌的转型之路（拟）

京东零售集团7FRESH业务部设计规划高级总监，于磊

3:40

4:05

如何打造数字化智能化供应链

香港冯氏集团（利丰）

4:05

4:30

商品数字化提升品类管理能力

中国自有品牌联盟创始人/执行董事

元旨数据总经理，张智强

4:30

5:00

VM Challenge橱窗营销挑战赛专业组颁奖

9月3日上午：打造人性化的购物体验

10:00

10:25

聚焦服装行业变革

报喜鸟集团有限公司

品牌总监，刘仙君

10:25

10:50

服装品牌破局变革

10:50

11:15

消费升级下的视觉营销趋势

陈列共和，合伙人，吴璇

11:15

11:40

“科技+创意”赋予商业体验新价值

爱普生中国

投影机产品经理，韩晓娜

关于（疫情）常态化下中国商业店铺发展趋势的一些思考

石家庄常宏建筑装饰工程有限公司

董事总经理，王跃

9月3日下午：

消费场景的艺术元素：审美和营销的和谐共振

1:30

2:00

视觉营销本身就是艺术

诺卡罗创意设计机构，首席创意官兼创始人

达蒙 · 弗兰克 · 吉安诺卡罗 

2:00

2:30

零售设计里的知名艺术品

2G Design Agency 西睿羿设计公司

执行董事，贾柯木

2:30

3:00

展览展示设计——赋能艺术人文消费场景

广州美术学院视觉艺术设计学院

副教授，雷鸣

3:00

3:30

新世代艺术之力与百年珠宝品牌的碰撞

上海老凤祥首饰研究所有限公司

副所长，洪佳雄

3:30

4:00

VM Challenge橱窗营销挑战赛学生组颁奖

9月4日上午：EuroShop中国零售设计奖专场

时间

9月2日

14:00

14:30

未来门店的数智化探索

云拿科技，高级副总裁，李悦韡

14:30

15:00

后疫情时代，全球线下商业的挑战

上海商米科技集团股份有限公司

品牌市场总监，周小木

15:00

15:30

破局新势态｜数字化“新基建”赋能零售业疫后复兴之路

浙江汉朔电子科技有限公司 

副总裁，张力

15:30

16:00

用科技，让智慧零售落地

拍档电子科技，总经理，孙凯峰

16:00

16:30

智能改变零售未来

融讯伟业，创始人，韦平

9月3日

10:00

10:30

智控云价签赋能连锁零售商数字转化

杭州智控网络有限公司

首席执行官，施炜韬

10:30

11:00

回不去的实体店-正在发生的10倍速趋势

有赞，区域营销经理，崔仁勃

11:00

11:30

工业设计在自助收银行业的应用与发展

青岛创捷中云科技有限公司

产品经理，盛晓萍

14:00

14:30

新零售，让商品“芯”动起来！ 

无锡品冠物联科技有限公司

市场经理，徐桢元

14:30

15:00

用RPA业务自动化技术塑造智慧的商业运营

道感（上海）科技有限公司

CEO，严铮

模块

具体内容

1、疫后消费者购物行为分析
2、上半年销售数据分析
3、商品结构调整原理与思路
4、商品升级、供应链提升
5、采购人员能力提升与商品资源储备
6、商品升级驱动下的门店改造
7、超市与餐饮结合的门店设计

门店改造的项目管理

1、门店改造前的市调、定位、评估及销售预测

2、结合卖场定位、商圈特征、物业条件确定动线和布局

3、消防、工程、设计公司等第三方机构的协调

4、现场突发问题的处理

5、根据工程周期协调设备与安装进度

6、根据市调评估结果，确定商品架构

7、确定开业时间，完成开业准备

8、跟进、复盘、反馈、微调

工程管理与设备改造

1、门店改造过程中的工程管理

2、设备与道具的采购

3、主流设备商的产品特点

4、设备采购要避免哪些“坑”

5、与设备商的谈判与议价

到家业务背景下的门店升级

1、到家业务模式解读

2、前置仓的设计与规划

3、前置仓系统选择

4、店内拣货仓的设计与拣货方案规划

5、社区团购取货区域的设计改造

6、仓店一体化设计与卫星仓配置

大卖场小型化：300-500平方米大卖场改造案例

1、大卖场小型化的趋势分析

2、大卖场小型化的商品结构调整

3、3000-5000平方米大卖场的设计与布局

4、外租区的规划、招商、运营

5、小型化大卖场选址策略与发展空间

新标杆、新设计、新潮流 

1、300-500平米社区生鲜店的设计

2、超市餐饮化设计

3、菜市场改造案例解读

4、超市照明设计

5、如何通过设计让门店销售提升

6、胖东来云鼎店、伊藤洋华堂食品馆等标杆门店设计解读