零售速递

　　2019C-star 上海国际零售业设计与设备展顺应时代发展趋势，为您打造零售行业最佳交流平台，作为领先的零售业博览会，全方位演绎未来零售生态圈，进一步推动产业发展升级。

　　数字化经济时代的智慧物流供应链，可以不断为企业创造价值，有效提升企业信息化水平，全力帮助企业发展业务和提升管理运营能力。

　　上海零售展发现在当前市场环境下，在各种类型的行业中，物流供应链被许多企业视为生命线。物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。

　　信息系统建设是提升企业管理软实力的重点。借助现代信息技术的应用，实现企业物流系统管理电子化，对于加快响应市场的速度，减少库存积压，提高运输质量，保证服务水平有着至关重要的作用。数字化经济时代的智慧物流供应链，可以不断为企业创造价值，有效提升企业信息化水平，全力帮助企业发展业务和提升管理运营能力。

　　智慧协同

　　1、面向数字化经济时代的生态圈，协同商贸/物流/金融相关企业一起完成供应链服务生态圈各前端门户 + 数字化服务中台 + 各企业业务操作系统;

　　2、多渠道订单接入 + 服务履约 + 服务协同分拨;

　　3、服务履约：服务产品(定义/标准)、履约协同(流程/节点)、数据集中(大数据/人工智能)、服务可视化(工作台/提醒/跟踪/绩效)。

　　互联网架构

　　1、用新技术、核心能力服务化和大数据，快速实现创新和应对不确定性;

　　2、小前台(快速迭代)+大中台(业务能力封装)，通过业务滋养与能力沉淀，应对灵活多变的业务需求和不确定性;

　　3、云计算加速企业数字化转型，微服务架构是是实施云计算的必由之路。

　　订舱平台

　　1、一键式海运订舱模式，直接对接马士基和INTRRA，在线发送订舱报文，生成订舱单或提单;

　　2、买家查询航线(船期和报价)、自行下单、货物跟踪，像定机票一样简单;

　　3、卖家发布价格、接单、订舱、制单、补料、对账结算等，对接卖家业务系统，全程支持单票的费用调整和跟踪。

　　云货代

　　1、集操作、管理、服务为一体，覆盖货代公司运营各方面，支持市场、业务和财务部门运作，和集团公司管理;

　　2、报价、委托、订舱、拖车、报关、装船、提单、费用、放单各环节全程管理。单票工作台支持操作、跟踪、详情和历史修改痕迹。内置各类套打单证格式和业务报表;

　　3、角色工作台：可视化看板、任务、绩效、预警、提醒;

　　4、业务流程管理：标准业务流程和作业时间、流程驱动和流程监控、工作任务分派、节点预警提醒。为员工提供操作指导，为高层提供绩效管控，为客户提供透明度;

　　5、公用功能：数据校验、任务调度、单据导入导出、权限管理、界面换肤、多语言及多币种结算等。

　　云仓储

　　1、多仓点统一管理，支持逻辑划分，实现状态/空间/时间的货物调度和仓库运营;

　　2、操作支持：集货仓/配送仓、总仓/卫星仓的操作，如入库、收货、理货、装箱、上架、移位、盘点、调拨、拣货、打包、称重、出库、装柜、发货等;

　　3、运营支持：客户/收货人、合同费率、商品、耗材、指令(入库出库库内)、库存、计费、对账、结算等;

　　4、为减少差错、减少成本和提高效率，使用大量新技术：操作全程条码化，应用手持终端、RFID物联网技术、智能设备(RFID、AGV、无人货架和自动流水线)，各种智能策略(上架/拣货等)。

　　O2O平台

　　1、电商门户、开放平台、管控平台、操作平台;

　　2、操作平台：基于BPM做业务流程整合，基于工作台和移动应用做操作整合;

　　3、管控平台：商务中心和订单中心实现运营管控、结算中心实现财务业务一体化、管理中心实现决策管控;

　　4、O2O平台实现线上线下一体化，打通订单、支付和账户体系并相互导流，为大数据和金融服务打下基础。

　　在供应链管理专家看来，供应链管理是科学和艺术的结合，帮助客户在物流上降低成本、提升价值需要科学的供应链设计，同时，在贯彻方案的过程中进行管理，又是一门艺术。从步骤来看，供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销，三方面相互影响，利用新技术趋势和新商业模式，结合行业实践为企业实现市场导向采购方向，采购同时兼顾生产中的质量控制，才是真正意义上为企业在物流供应链管理上实现价值。

　　想要了解更多关于这方面的资讯，欢迎到智慧零售展来参观交流，说不定会有意外的惊喜喔!

　　来源：亿欧