第七届上海国际店铺设计与解决方案展览会(China in-store 2021)将延期举行

截止目前,中国大陆的入境限制仍旧十分严格,且新冠疫情持续影响零售品牌的线下扩张及采购计划。经慎重考虑,主办方正式决定将原定于2023年11月29日至12月1日在上海新国际博览中心举办的第七届上海国际店铺设计与解决方案展览会(China in-store 2021)延期举办,新的展期及规划将在近期公布。

“我们决定在这个特殊的时期将China in-store 2021延期是为了能够争取更多的时间等待出入境政策恢复正常以便国际展商和观众可以亲临展会。在此期间,我们将投入更多的人力物力来打造一个更高质量的采购交流平台,以便适配疫情后的零售行业。”杜塞尔多夫展览(上海)有限公司总经理,马睿博先生表示。

新展期的将继续聚焦店铺装修和店铺设计、视觉营销、零售商业照明、智慧零售技术、零售营销五大领域的创新解决方案。同时,Retail Stage,HiTech Stage,ReTailor Hub,EuroShop 中国零售设计奖以及橱窗营销挑战赛等精彩的同期配套活动也将于新展期举办,为零售人士提供与优质零售解决方案提供商、知名零售品牌商、地产商以及行业专家学者共商零售热点话题的宝贵契机。

接下来,杜塞尔多夫展览(上海)有限公司将组织一系列线下商务交流活动,邀请行业大咖分享真知灼见,与行业同仁保持深度连接。与此同时,主办方将继续与行业媒体,协会,研究机构以及EuroShop全球零售联盟成员携手,通过官方网站、微信公众号、领英等渠道向零售人士提供有价值的零售行业新鲜资讯和前瞻趋势。

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2021年7月27日

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智慧零售展:生鲜超市今年或迎正面交锋,2019年将迎来正面较量

2019-01-16


智慧零售展:生鲜超市今年或迎正面交锋,2019年将迎来正面较量


  2018年12月30日,京东7FRESH广州琶洲保利广场店正式开门迎客。至此,京东、阿里、苏宁、永辉等国内生鲜超市大咖企业都已在广州推出线下生鲜超市。业内预计这一大咖玩家云集的领域,2019年将迎来正面较量。智慧零售展2019年4月25-27日开幕,欢迎您的莅临。

  京东大数据显示,2018年广州地区进口海鲜水产销量是上年同期的190%,进口肉禽冷冻销量是上年同期的180%,进口果蔬销量是上年同期的120%。整体海鲜水产销量是上年同期的170%、肉禽冷冻销量是上年同期的210%,均高于北京160%和190%的增长幅度,展现了广州市民强劲的进口商品购买热情和潜力。

  此外,广州地区16岁~35岁的生鲜消费群体总占比达到54%,高于北京该年龄段消费群体的占比,说明广州的生鲜消费群体更趋年轻化、更具活力,男性用户相比其他地区更注重追求健康、绿色、新鲜的生活方式。

  庞大的市场吸引了巨头相继入局。随着京东的7FRESH的到来,广州线下生鲜超市已经集结了阿里的盒马鲜生、苏宁的苏鲜生、永辉超市的超级物种等重量级玩家,意味着这一领域的重要“选手”基本到位,也使该市场的竞争格局更清晰。

  广州日报全媒体记者注意到,这些企业扎堆抢滩生鲜超市,目标不只是抢占线下试验,还带着实现线上与线下零售融合的宏愿。此次,京东方面表示,会致力于使7FRESH成为京东线上、线下融合业态的前沿阵地。而苏宁则表示,苏鲜生精品超市与苏宁极物、苏宁红孩子母婴旗舰店等多业态“集结”,以及尚品宅配的入驻,通过供应链、场景、支付、新技术应用等方面的“集成”,实现了智慧零售图景。

  记者实地体验发现,上述生鲜超市氛围上均融入了具有岭南文化的特色元素,让南粤地区的居民在购物之中倍感亲切;此外还引入了众多区域特色商品。从消费场景来看,上述新零售生鲜超市构成了一个全新的消费业态:一方面,锁定了社区年轻群体的饮食场景;另一方面,覆盖社区日常生活场景,提供社区生活一站式购物。

  据最新公布的信息,截至2018年11月30日,盒马鲜生开出100家门店。盒马经营1年半以上的门店已经盈利,单店日均销售额超过80万元,门店坪效超过5万元。永辉超级物种成熟门店坪效可达6万元,福州、上海、深圳的多家门店已实现盈利。

  分析:适合大规模铺展的盈利模式还未出现

  艾媒CEO张毅分析认为,商圈布局和成本对电商生鲜超市是巨大的考验。经济学家宋清辉认为,当前整个新零售行业仍处于初期竞争阶段,商业模式尚不健全,能实现盈利且适合大规模铺展的模式还未出现。

  数据显示,2018年上半年生鲜电商交易规模为1051.6亿元,2017年上半年为851.4亿元,同比增长23.5%。鉴于腾讯此前已入股京东、美团、永辉超市,阿里已入股苏宁,基本可以认为国内电商线下生鲜超市市场,主要是京腾系和阿里系的较量。

  张毅指出,生鲜市场恰是传统超市的薄弱环节,如果说去年各大电商巨头纷纷发力生鲜超市只是起步,今年他们将与传统超市、肉菜市场、钱大妈等传统零售展开激烈较量。激战背后,是各方后端成本降低、效果提升,前端管控、源头直采,内部供应链共享融合等多项实力的竞争。

  宋清辉表示,新零售超市仍然处于抢占市场的初期阶段。一是需要培育市场空间,使顾客来此购物的习惯逐渐养成,二是跑马圈地,以便将来依靠规模盈利。“做好流量、体验这两大关口,盈利只是时间的问题。”

  来源:百家号

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